„Wir haben so viele Talente in unserer Organisation. Mitarbeitende, die etwas besonders gut können, eine besondere Fähigkeit besitzen oder spezifisches Wissen“, erzählt Veronica Martin, Leiterin Shared Servcies der SSC Iberia. Und fügt hinzu: „So viel Wissen, das wir nicht aktiv weitergeben.“ Da knüpft die Initiative an, die sie ins Leben gerufen hat. Es geht darum, Teammitgliedern die Chance zu geben, ihr Wissen, ihr Können an andere ZEISS Mitarbeitende weiterzugeben. Und darüber natürlich auch mehr Kompetenzen in Präsentieren und Didaktik zu bekommen. Zudem bekommen sie für Trainings, die sie geben, sogenannte Bonuspunkte, die sie dann wieder für eigene Fortbildungen einsetzen können.

„Ein neues Konzept, das ein Paradigmenwechsel in unseren Trainingsansatz bedeutet,“ so Veronica Martin. Denn bislang wurden viele Fortbildungen durch externe Dienstleister angeboten. Das Iberia Team startet mit ersten Modulen, die inhaltlich Makro-Ökonomie, Excel und Lean-Konzepte abdecken. Veronica Martin fast das Konzept des Knowledge Sharings, wie folgt zusammen: „Ich gebe Wissen und indem ich gebe, bekomme ich selbst mehr Wissen.“

Im Pulse Check gaben viele der Teilnehmenden das Feedback, dass es noch Potential hinsichtlich einer verbesserten abteilungs- oder standortübergreifenden Zusammenarbeit sehen. An vielen Standorten wurden hierzu Initiativen aufgesetzt und übergreifende Teams bzw. Projektteams gebildet. Wir berichten zum Beispiel über das Innovation Excellence Projektteam in Oberkochen, über das JOE Projektteam in Jena und auch über übergreifende Team-Meetings etwa der Artifical Intelligence Experten der MED jüngst auf yammer.